He aquí un texto que escribí hace años, cuando se hablaba de “crisis” por todos lados…  y que hoy me apetece compartir.

¿Con qué emocionalidad miras a la actual situación económica, política y social?

¿Con miedo? ¿Con ira?

A pesar de que sean emociones comprensibles y de las que podemos dar buenas razones para seguir alimentándolas ¿realmente creemos que pueden ser beneficiosas si tenemos la meta e ilusión de construir una sociedad nueva?

Ante muchos acontecimientos, sobretodo en la época que estamos viviendo desde hace unos cuantos años (que muchos definen “crisis”) el miedo y la ira se apoderan de nosotros, como reacción a algo que pasó y que no elegimos directamente. Si es cierto que no elegimos dichas emociones, tenemos el poder de permanecer o salir de ellas si sospechamos que no aseguran que acontezca lo mejor en la relación conmigo mismo, con el otro y con la sociedad.

Considero que si realmente anhelamos crear algo nuevo sería conveniente y coherente hacerlo desde una emocionalidad nueva, alimentando la confianza y la benevolencia.

Todo pensamiento y emoción es energía que condiciona nuestras acciones y consecuentemente la realidad que creamos a nivel individual y colectivo.

Como dice el físico francés Jean Pierre Garnier Malet (Extracto de una entrevista Athanor. Marzo 2012): “ Todo aquello que hemos imaginado ha formado potenciales, buenos o malos, dependiendo de nuestra imaginación, y por ello estamos obligados a vivir las consecuencias de nuestra imaginación, que se tornan realidad. Es decir, que actualizamos todo ese futuro. Evidentemente, como  siempre nos imaginamos cosas sensacionales, pacíficas, no violentas, nuestro porvenir será pacífico y no violento…. Sin embargo, si las personas se divirtieran construyendo potenciales peligrosos, agresivos y violentos, tendríamos un futuro agresivo, peligroso y violento…. Todo lo que pensamos es una energía. Si controlo bien mi pensamiento y pienso en hacer las cosas bien, fabrico un buen futuro, que cualquiera puede utilizar. .. Tengo que generar benevolencia, no violencia en mi pensamiento. Si controlo mi pensamiento, la violencia puede no tocarme… Hay que pensar en hacer a los demás lo que querríamos que los demás pensaran en hacernos a nosotros. Si todo el mundo hiciera esto no habría ningún peligro en el futuro”…….

Cada vez hay más evidencias científicas de que las reglas que rigen el comportamiento más básico de la materia (los quantum) son las mismas leyes que actúan en la conciencia humana.

La idea más revolucionaria de la física cuántica es que el observador cuando interactúa con el medio en él que está, lo transforma por el simple hecho de percibirlo o evaluarlo; el famoso lema: “el observador modifica el observado”.

Es decir, nuestras emociones, pensamientos, valores, acciones participan en crear la realidad. Tal y como hemos co-creado el sistema actual, ahora  tenemos la oportunidad de ralentizar el caos y crear una nueva realidad si elegimos alimentar cierto tipo de pensamientos y emociones que a su vez impulsan determinados tipos de acciones.

¡Controlar los pensamientos y emociones no quiere decir reprimirlos!

Cualquier forma de represión o exclusión tiene efectos indeseados si lo que buscamos es un estado de bienestar con uno mismo y armonía con el otro. Además parece ser que crea justo el efecto contrario, es decir, atraigo lo que estoy reprimiendo o excluyendo.

En el trabajo de constelaciones familiares, por ejemplo, rige una ley sistémica según la cual, cuando se excluye a alguien de su propio sistema familiar, por muy “malo” que haya sido, hay repercusiones sistémicas sobre los demás integrantes del sistema.

Además, la rabia también tiene su fuerza, que nos puede impulsar a la acción; el miedo su utilidad, para que el arriesgar no sea alocado. Es más, a mí personalmente me sirve tener momentos en que saco la rabia incluso mandando a la mierda a alguien.

Pero cuando la rabia se transforma en ira y el miedo se apodera de nosotros, ello puede provocar resentimiento, resignación, violencia etc. que destruyen en lugar de crear. No se trata de reprimir estas emociones (si es que fuera posible) ni de juzgarnos cuando las tenemos o juzgar a quien las tenga, sino de elegir, si le vemos sentido, sentirlas y salir de ellas y  alimentar otras emociones que facilitan un accionar más constructivo y responsable.

El coach, entre otras cosas, acompaña a sus clientes a transitar hacia una emocionalidad que le aleja del sufrimiento y le proporciona bienestar con uno mismo y con los otros.

Pensemos con benevolencia y atraeremos más benevolencia.

Comprendo que según para quien, en este momento es difícil mirar con benevolencia a distintos colectivos como los políticos o los banqueros a los que apuntamos con dedo acusador. Es cierto que realmente tienen mucha responsabilidad en haber creado el sistema al que pertenecemos todos y comparto el pedir que asuman su responsabilidad y que nos movamos para que salgan de su lugar de poder.

¿Pero realmente necesitamos el enfado, la ira, el desprecio para pedir y participar en generar un cambio?

¿Qué tal transformar esta rabia en determinación para crear lo que deseamos?

Y además, ¿realmente nos sentimos tan “inocentes”? ¿Estamos totalmente cómodos ubicándonos en el bando de los “buenos” y colocando a otros entre los “malos”?

Reflexionemos: ¿Quién ha votado a nuestros representantes? ¿Quién los ha mantenido en el poder? ¿Quién ha ingresado sus ahorros en las entidades bancarias? ¿Quién se ha informado sobre las inversiones que con su propio dinero el banco iba a financiar? ¿Quién no ha querido vender su piso al precio más alto de mercado? ¿Quién no ha querido que sus ahorros le generaran más y más dinero? Y un largo etcetera…

Es decir ¿realmente sentimos que no tenemos “ninguna” responsabilidad sobre lo que está ocurriendo en nuestros países?

¿Queremos concentrarnos en calcular los porcentajes de responsabilidad o que cada uno se haga responsable de su parte, por pequeña que sea?

¿Qué tal si pudiéramos mirar con benevolencia a cualquiera, reconociendo su “humanidad”, a la vez que reconocemos la nuestra que, a través de nuestras acciones y no acciones, también ha participado en dibujar el mundo tal y como está ahora?

Esta mirada “luminosa” hacia el otro y hacia nosotros mismos, no exime de  responsabilidades, ni el tener que asumir las consecuencias de según qué acción; tampoco anula nuestro poder de acción. Y tampoco excluye a la sombra que todos tenemos.

Considero que tiene mucho sentido pedir por ejemplo que quienes “robaron”  o favorecieron que otros lo hicieran asuman por un lado las consecuencias de sus elecciones y por otro dejen de ocupar los lugares de poder.

La propuesta es poner la intención en hacer estas peticiones no desde la “ira”, por muy legítima que sea, sino de una emocionalidad nueva, más constructiva, realmente revolucionaria. Una emocionalidad nueva y verdadera; no en plan “Gandhi por fuerza y sintiendo desprecio por dentro”…. Ante todo genuinidad y honestidad… si hay odio, resentimiento, rabia, etc.. los hay.. primero hay que reconocerlo y aceptarlos.

Es más, no se trata solamente de pedir al otro que asuma su responsabilidad, sino a la vez mirar nuestra parte de responsabilidad.

La otra cara de la responsabilidad es el “poder”; y sólo cuando asumimos nuestra parte de responsabilidad en haber co-creado un determinado sistema tomamos conciencia de que a la vez tenemos el poder, individual y colectivo para cambiarlo.

Y el poder no es el poder del ego; el “poder” nunca se opone a nada, se posiciona, actúa, perdona y se entrega.

La benevolencia no es una energía pasiva; no tiene nada que ver con la resignación. Es una energía que asiente a lo que es, sin lucha. Desde esa aceptación de “lo que es” ahora el mundo, conscientes de nuestra responsabilidad y poder, podemos actuar para contribuir a crear un mundo nuevo con humildad.

Con la humildad de quien no “pretende” cambiar las cosas, sino vivir en paz y benevolencia con uno mismo y con el otro y tal vez las cosas cambien.

En ese proceso de “construcción” considero que no sólo es importante el objeto de la construcción, el “qué”, sino también el “cómo”.

¿Qué emocionalidad queremos que nos acompañe en ese proceso de construcción?

¿Queremos concentrarnos en lo que queremos construir o en lo que queremos destruir?

¿Sin negar el dolor, queremos transcenderlo o preferimos permanecer en la resignación?

¿Sin negar responsabilidades propias y ajenas y la rabia que ello pueda generar, queremos alimentar esa rabia y la culpa por las acciones del pasado o mirar hacia lo que podemos hacer desde el presente y de cara al futuro?

¿Queremos cantar de alegría mientras construimos algo nuevo y más coherente con nuestros valores o queremos solamente quejarnos y enfadarnos por los ladrillos que no se pusieron en el pasado?

¿Queremos disfrutar de los compañeros que nos quieren acompañar en esa construcción o focalizar la atención en los que deciden emprender otros caminos?

¿Queremos empezar a recorrer un camino nuevo solamente si podemos alcanzar la meta en nuestra vida, o queremos empezar a caminar de manera diferente porque esto nos lo dicta nuestra conciencia, más allá de que los resultados los veamos nosotros, nuestros hijos, nuestros nietos o quién sabe si y cuándo?

¡Es nuestra la elección de construir el qué y el cómo!

¡De nosotros depende el respeto para los que hagan elecciones diferentes a las nuestras!

Stefania Stiscia

 

¿Para qué informarte, sobre qué y en qué medida?

 

Sabemos que los principales medios de comunicación se enfocan más en lo que va “mal” en la sociedad. La crítica a lo que no nos gusta o la crónica de lo que nos aberra es de lo que más llena los medios de comunicación.

¿Por qué que nos enganchamos a noticias que nos hacen mala sangre?

Tengo mis interpretaciones al respecto aunque en este post quiero focalizarme más en el “para qué”.

Conozco a personas que no quieren conscientemente leer periódicos, escuchar radio o ver telediarios para no querer ser absorbidos por una visión “negativa” de la realidad y así fortalecerla.

Hay otros que defienden la importancia de informarse para saber lo que pasa a nuestro alrededor.

Ambas visiones tienen sentido para mí.

¿Y entonces cual es la mejor elección?

La “mejor” elección para mi es la que me hace sentir vital y coherente con quien soy hoy y con quien quiero llegar a ser mañana.

En este asunto de la información mediática, reflexionando y cuestionándome para elegir conscientemente y no arrastrada automáticamente por creencias colectivas más o menos erradicadas en según qué ambiente, en este momento mi mejor elección es la de informarme de los sucesos de nuestra sociedad, pero hasta cuando las noticias que permito que entren en mí no superen el umbral tras el cual siento agobio, impotencia, resignación, etc… emociones humanas y en cierta medida quizás inevitables, pero no coherentes con lo que quiero contribuir a crear.

Anhelo aprender a recibir la cantidad de información que estimule en mí reflexiones, acciones y emociones coherentes con el tipo de realidad que quiero contribuir a crear. Y en estas emociones incluyo también la tristeza cuando me toca el corazón, sintiendo compasión por nuestra humanidad.

Anhelo saber poner límites cuando detecto que a través de la información que estoy recibiendo me estoy quitando mi poder (y responsabilidad) dándolo a otros “culpables” externos.

La manera en que nos relacionamos con la información que viene de fuera creo que es una entre mil maneras a través de la cuales podemos cuidarnos y que podemos aprovechar para construir a nuestra persona.

Ciertamente podemos trabajar nuestro desarrollo interno al punto de que incluso las noticias más dolorosas no nos desbaraten de nuestro centro. Esto no quita que somos humanos y no siempre nos mantenemos en este centro de paz en el qué a un nivel todo está bien. Respetar nuestros límites a la hora de reconocer y gestionar nuestras emociones y estados de ánimo es parte del camino de aprendizaje de cada uno.

Recuerdo una imagen vista en el fb que representaba a un monje zen en posición meditativa y centrada en medio de una tormenta. Lo cual me pareció una bellísima meta a tener en cuenta a la hora de caminar. A la vez mientras avanzamos, necesitamos ser honestos con lo que nos pasa y a veces decir NO a lo que viene de fuera nos ayuda a recuperar nuestro centro donde podemos asentir a lo que hay, reconocer lo que no nos gusta y seguir sintiendo entusiasmo por crear lo que nos vitaliza y que sentimos coherente con nuestros valores y propósito.

Aunque en este post hable de información mediática la reflexión la podemos extender a cualquier tipo de información, discursos, mensajes que permito que entren en mí.

Si es cierto que el entorno externo nos afecta e influye (excluyendo al monje zen de la imagen mencionada), también es cierto que tenemos mucho poder para cambiar nuestro entorno y para ello necesitamos centrarnos en lo que queremos crear y no sólo en lo que ya existe en la realidad presente…

Personalmente soy cada vez un poco menos “realista”, no porque no vea los hechos de la realidad, sino porque anhelo elegir conscientemente mis interpretación de los hechos y sobretodo poner más mi mirada y emocionalidad en lo quiero crear, aunque todavía no se haya materializado en la realidad externa.

¿Y tú que realidad quieres crear en tu vida?

¿Qué te pasa cuando escuchas según qué tipo de información?

¿Cuánto eso que te pasa es coherente con lo que quieres crear?

¿Y tras las reflexiones que surgen de estas preguntas que eliges hacer?

Stefania Stiscia

#creandonuevasrealidades

 

 

Un excelente e inspirador video en el que emprendedores consolidados hablan de sus no fáciles comienzos; personas que avanzan desde la convicción de tener algo valioso para ofrecer a la sociedad, confían en sus capacidades, actúan cada día para lograr sus sueños y reciben a cambio algo que también consideran valioso para ellos (dinero, reconocimiento, etc..)

El coaching para emprendedores ofrece un camino para desarrollar y afianzar la identidad de emprendedor y gestar estrategias y planes operativos para lograr un negocio sostenible coherente con la identidad especifica de su creador.

Si decides emprender un viaje hacia ti mismo, a través de la disciplina del coaching, lo que vas a hacer es fundamentalmente “aprender”.

El aprendizaje en el Coaching no es un aprendizaje teórico sino un aprendizaje que incluye a quien aprende es decir, al Ser y se manifiesta en la acción para llevarte hacia una vida más consciente, completa y satisfactoria.

El coaching en parte se plantea revelar lo que somos, tal y como profesaban los griegos antiguos: “Conócete a ti mismo” (inscripción en el Templo de Delfos). Cuando sé quién soy estoy a medio camino. Decidir qué voy a hacer con lo que soy ahora y quien quiero llegar a ser, es la continuación del viaje. Con ello, vamos más allá de la concepción metafísica según la cual somos de una manera dada e inmutable. Desde esta visión, nuestra mayor aspiración es el conocimiento de nosotros mismos. Desde la visión sistémica y ontológica de la persona, no somos un sistema estático y fijo sino que estamos en un continuo proceso de devenir y de cambio. En lugar de decir “somos”, por lo tanto, sería más correcto decir “estamos siendo”.

En este sentido “aprender” es un maravilloso viaje hacia la conciencia y la transformación de nuestro ser para sacar a la luz todo nuestro potencial.

El primer paso para convertirse en aprendiz es empezar a dudar, sosteniendo la incertidumbre.

Declarar “no sé” es una de las fuerzas motrices más poderosas en el proceso de trasformación personal y de creación de quienes somos. Cuando declaramos que “no sabemos” nos permitimos entrar en un espacio de incertidumbre en el que nos abrimos a nuevos descubrimientos sobre nosotros mismos y el mundo que nos rodea.

Como decía Eric Hoffer: “Ante los fuertes vientos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, en cambio quienes creen saberlo todo se encontrarán fuertemente equipados para operar en un mundo que ya no existe.”

Para ello hace falta algo de “coraje”; el coraje de aprender a desaprender, el coraje de desplazarnos de esta zona de comodidad en la que tenemos casi todo claro y estamos apegados a nuestras creencias defendiéndolas como si de nuestra identidad se tratara. A la vez se requiere el coraje de crear nuestro camino sin repetir el camino de otros, agradeciendo y tomando la enseñanza de quienes vinieron antes de nosotros, nuestros padres en primer lugar y de los que nos inspiran cada día a encontrar nuestra autenticidad.

El arte de convertirte en el líder de tu vida implica el descubrir y poner en acción tu parte de poder y responsabilidad para crear tu vida en función de tus valores y de lo anhelas en tu presente.

A la vez este poder no es ilimitado.

Elegir cuando poner límites y cuando asentir a los límites que no controlamos es parte del viaje hacia nuestro bienestar.

En conclusión el aprendizaje del que planteamos es un “aprendizaje generativo” que tiene que ver con la expansión de la capacidad de “crear”, de generar lo que anhelamos “interiormente” y “exteriormente”.

En este sentido la creatividad no es exclusiva de los artistas. ¡Todos podemos participar activamente en “crear” nuestra vida!

El potencial para crear nuestra vida, está dentro de nosotros, aunque a veces nos puede servir alguien como un coach, que nos acompañe en un proceso de aprendizaje para expandir nuestra capacidad de reflexión y de acción, desarrollando nuevas habilidades con nosotros mismos y con los demás.

 El destino es el que baraja las cartas, pero nosotros somos los que las jugamos. Arthur Schopenhauer.

 

COACHING DE PAREJA: El coaching de pareja tiene la finalidad de acompañar a las parejas hacia el encuentro responsable y amoroso con el otro para la creación de un proyecto común. Elegir caminar juntos en un espacio tan íntimo es un gran desafío que requiere la voluntad de aceptar y superar dificultades para encontrarse nuevamente en el disfrute de danzar juntos.

La pareja es una gran oportunidad para descubrir la mejor versión de mí en relación con el otro y para poder enamorarme muchas veces de la misma persona.

He aquí un texto inspirador que habla del amor adulto en el que cabe mostrar fragilidades y alegría de vivir.

La invitación de Oriah Mountain Dreamer

“No me interesa saber cómo te ganas la vida. Quiero saber lo que ansías, y si te atreves a soñar con lo que tu corazón anhela.
No me interesa tu edad. Quiero saber si te arriesgarías a parecer un tonto por amor, por tus sueños, por la aventura de estar vivo.
No me interesa qué planetas están en cuadratura con tu Luna. Quiero saber si has llegado al centro de tu propia tristeza, si las traiciones de la vida te han abierto o si te has marchitado y cerrado por miedo a nuevos dolores. Quiero saber si puedes vivir con el dolor, con el mío o el tuyo, sin tratar de disimularlo, de atenuarlo ni de remediarlo.
Quiero saber si puedes experimentar con plenitud la alegría, la mía o la tuya, si puedes bailar con frenesí y dejar que el éxtasis te penetre hasta la punta de los dedos de los pies y las manos sin que tu prudencia nos llame a ser cuidadosos, a ser realistas, a recordar las limitaciones propias de nuestra condición humana.
No me interesa saber si lo que me cuentas es cierto. Quiero saber si puedes decepcionar a otra persona para ser fiel a ti mismo; si podrías soportar la acusación de traición y no traicionar a tu propia alma [...]
Quiero saber si puedes ver la belleza, aun cuando no sea agradable, cada día, y si puedes hacer que tu propia vida surja de su presencia.
Quiero saber si puedes vivir con el fracaso, el tuyo y el mío, y de pie en la orilla del lago gritarle a la plateada forma de la luna llena: ‘¡Sí!’
No me interesa saber dónde vives ni cuánto dinero tienes. Quiero saber si puedes levantarte después de una noche de aflicción y desesperanza, agotado y magullado hasta los huesos, y hacer lo que sea necesario para alimentar a tus hijos.
No me interesa saber a quién conoces ni cómo llegaste hasta aquí. Quiero saber si te quedarás en el centro del fuego conmigo y no lo rehuirás.
No me interesa saber ni dónde ni cómo ni con quién estudiaste. Quiero saber lo que te sostiene, desde el interior, cuando todo lo demás se derrumba.
Quiero saber si puedes estar solo contigo y si en verdad aprecias tu propia compañía en momentos de vacío.”

Antiguo vídeo aún actual en la realidad organizacional en la que aparecen básicamente tres estilos de liderazgo del directivo:

- Jefe tradicional que dirige desde la orden y mando. En la mayoría de los casos eso lleva como mucho a acatamiento genuino. El empleado se esfuerza en hacer bien lo que se le pide (y no más) porque quiere mantener su puesto y no porque tenga interés en alcanzar los objetivos organizacionales. Este estilo de liderazgo no fomenta la iniciativa, ni el verdadero compromiso. Requiere de mucho control y muchas veces crea acatamiento a regañadientes, desmotivación y  bajo rendimiento.

- Jefe liberal que comparte sumariamente los resultados esperado y deja que los colaboradores lo logren sin guiar, sin tener criterios de evaluación ni seguimiento. Ese estilo está al lado extremo del jefe autoritario. Suele general confusión en los trabajadores, además de ausencia de equipo. Los colaboradores no tienen claro los objetivos y principios guías para alcanzar este objetivos. No hay sentido de unidad y el logro de los resultados es más bien fruto del azar que de un accionar focalizado.

- Jefe democrático que comparte el qué y “para que” de su organización. Define claramente los objetivos, los valores y líneas directrices desde la ambición de lograr resultados superiores en cuanto a contenido y proceso. Aparece determinado y a la vez abierto a las aportaciones de su gente. Asume su responsabilidad de líder para lograr los resultados e inspirar a sus colaboradores a que contribuyan a lograrlos. Ese estilo de liderazgo mira a los resultados y a la vez a las personas para que se comprometan en alcanzar los resultados en beneficios de todos. Ese es el directivo-coach que junto con su gente crea el clima, las condiciones favorables para que todo el equipo camine alineado hacia una meta común, apreciando las diferencias de cada uno. El sabe que el liderazgo empieza primero consigo mismo y luego con su gente; está dispuesto a aprender para revisar sus interpretaciones sobre si mismo y sobre su gestión para descubrir caminos más fértiles y satisfactorios.

El directivo del siglo XXI asume su responsabilidad en mejorar la gestión de resultados y la gestión de equipo. Desde la claridad de lo que se espera que logre inspira a sus colaboradores desde el entusiasmo y compromiso para que de lo mejor de sí en beneficio proprio y de la organización. El directivo-coach sabe que la mejor victoria es la en que ganan todos. Sabe que el resultado final del desempeño de cada miembro de la organización puede ser superior a la suma de sus partes.

 

Un cambio de paradigma (con propuestas concretas) en el mundo de la economía (macro y micro) desde una visión sistémica, integrando biología, física, ciencias sociales, espiritualidad, etc.

Video del programa Singulars de Tv3

Interpreto que cada vez hay más indicadores que muestran cómo se está generando una nueva sociedad con otra mirada, más holística y sistémica en la que rigen reglas comunes y de coherencia en los distintos ámbitos relacionales.

En un sistema, sea de pareja, amistad o de intercambio económico, por muy diferentes que sean entre ellos, las reglas básicas son las mismas y si se quiere que la relación sea sostenible y perdurable en el largo plazo y satisfactoria en el presente, necesitamos cooperar y pensar en el bien común. Parece insostenible en el largo plazo, además de ineficiente, una relación de pareja por ejemplo que interactúe siguiendo los principios de un juego de suma cero (cómo lo es “la bolsa”), en el qué, cuando hay un ganador siempre es porque hay un perdedor.

Si queremos que la relación perdure y genere bienestar para todas las partes implicadas, no podemos mejorar la posición de uno, sin mejorar la posición del otro.

Necesitamos tener esta mirada sistémica (holística, circular y de largo plazo), que mira sí a las partes que integran un sistema, pero sobretodo a la relación entre las partes. A través de esta mirada, tomamos conciencia de que para nuestro bienestar individual necesitamos considerar el bienestar colectivo (familia, comunidad, ciudad, país, etc..).

La separación es una ilusión: todas mis acciones y no acciones produce un cambio que repercute en los demás, en mi ambiente y vuelve a mí. Por supuesto cuanto más cercano sea el sistema de influencia más impacto tendrá mi accionar.

Por lo tanto, cualquier cambio en una parte del sistema afecta a todo el sistema y vuelve a la parte donde se originó el cambio modificándola (principio de realimentación)‏.

…Cuando doy, me doy a mí mismo. Walt Whitman

Cómo se explica en el vídeo:

A NIVEL MACRO:

La propuesta es dejar de utilizar el PIB cómo medidor del nivel de la economía de un país. Ese es un indicador monetario y el dinero no puede medir lo que realmente “vale”, es decir los valores de las personas. Un PIB creciente, por ejemplo, no nos dice si vivimos en paz o en guerra, si el reparto de recursos es justo (o una parte de la sociedad pasa hambre), etc.

El objetivo primario de la economía es satisfacer necesidades humanas y de esta manera crear bien común o la mayor calidad de vida posible. El dinero es positivo pero sólo como “medio” para organizar la producción y la división de trabajo. El éxito no podemos medirlo mirando al medio, sino mirando a la meta originaria y esto es el bien común.

A NIVEL MICRO

Al Igual que el PIB no es capaz de medir lo que realmente “vale” (los valores) a nivel micro el BENEFICIO FINANCIERO no es fiable para medir el “éxito” de una empresa.  Un  beneficio que aumenta, por ejemplo, no nos dice si esta empresa crea empleo, si respecta o destruye el medioambiente, si las condiciones de trabajo son satisfactorias para los trabajadores, si paga igual o no a las mujeres y hombre, etc.. Para medir el éxito de la empresa la propuesta es utilizar, en lugar de un balance económico, un balance del bien común.

La maximización del beneficio cómo única meta de la empresa cada vez más parece un concepto obsoleto. La necesidad de generar beneficios monetarios y abundancia económica es perfectamente compatible con pasar de la maximización a la optimización.

Hay un arquetipo sistémico que es él del “limite de crecimiento” que demuestra como en todos los sistemas humanos no podemos crecer de manera infinita; llega un momento en que para la supervivencia del propio sistema se ponen en marcha mecanismos que paran, detienen o reinvierten el crecimiento. (Por ej. no podemos estar muchas horas despiertos, no podemos trabajar o hacer deporte de manera ilimitada, etc.  Incluso una enfermedad tiene su límite de crecimiento, que a veces incluso puede llevar a la muerte).

El cuerpo humano, desde que nacemos, crece hasta un cierto punto y luego deja de crecer. Que dejemos de crecer no implica estancamiento ya que pasamos del crecimiento físico al desarrollo emocional, intelectual, espiritual, etc. Seguimos “creciendo” pero a otro nivel.

En la naturaleza el crecimiento es tan solo un medio para aspirar al tamaño óptimo.

Ese mismo principio lo podemos aplicar en cualquier tipo de sistema cómo puede serlo una empresa.

En el vídeo se comenta además algo que yo considero muy interesante y es que hay muchos estudios científicos (tanto de ciencias sociales, como de ciencias naturales) que indican que por nuestra naturaleza tendemos más a ser seres sociales que seres egoístas y que la cooperación nos motiva de manera más eficaz que la “competencia” (o sería más correcto decir contrapetencia).

En función de las reglas que se establecen desde el sistema político, hay distintas posibilidades de relacionarse (desde la confianza o envidia; aprecio o avidez; honestidad o egoísmo, etc.); estas son “posibilidades” y no “necesidades” que se alimentan en función de las reglas del sistema.

Sabemos desde el pensamiento sistémico que el individuo co-crea la estructura (el sistema) y que esa acaba influyendo y condicionando sus comportamientos.

Por lo tanto se trata de cambiar las reglas del sistema para fomentar las virtudes humanas y no los vicios humanos. Y ello parece ser que nos genera mucho más bienestar a nivel individual y colectivo, ya que conecta con nuestros valores más profundos, en cuanto seres sociales que somos.

Me genera entusiasmo ver cómo que estos principios vitales que en parte están integrados en las relaciones humanas basadas en el amor, lleguen también al mundo de la economía, donde no tiene por qué haber “amor” pero sí puede haber solidaridad y cooperación.

Por cómo lo veo yo, se trata de una evolución natural de “coherencia” en la acción, para llevar estos principios y reglas de convivencia e intercambio a todas las áreas de la sociedad, incluyendo la económica. No es un caso que la meta del bien común está bien arraigada en casi todas las constituciones de las principales democracias y que la solidaridad y cooperación son valores constitucionales.

Muchas veces he escuchado o leído iniciativas económicas que me han parecido muy interesantes, pero en este vídeo y en ese hombre que presenta la propuesta le veo algo más que me convence: la emocionalidad que transmite.

Hay congruencia en su persona y en el contenido de su propuesta: humildad, inteligencia, corazón, sencillez, respeto y propuestas constructivas.

¡Siento que en ello hay muchísima fuerza!

Me convence y me llega mucho más que cualquier iniciativa basada en la crítica, rabia y dedo acusador.

Seguimos…..

Stefania Stiscia www.artliderbarcelona.com